原標題：行業上“抓新促舊”，企業上“抓優棄劣”，節奏上“蹄疾步穩”（引題）

河南首批重組國企集中掛牌（主題）

工人日報-中工網記者 余嘉熙

近期，國企改革頻頻涌現新動向。河南國有經濟布局也迎來戰略性重塑，首批重組掛牌的6家企業，均處河南省國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域。

其中，集中掛牌的河南交通投資集團有限公司、河南省文化旅游投資集團有限公司、河南中豫國際港務集團有限公司、河南中豫建設投資集團股份有限公司、豫信電子科技集團有限公司、河南中豫信用增進有限公司，分別涉及交通、文旅、物流、基建、科技、信用等領域。

“重組和整合有利于聚焦主責主業，有利于優化資本和市場布局，充分發揮國企在優化結構、暢通循環、穩定增長方面的引領作用。”有業內專家認為，河南此舉是在國企改革三年行動計劃收官之年的大動作，標志著河南省國有經濟版圖的首次規模性、戰略性重塑。

此外，在資本運作中，并購重組等方式也被視為優化市場效率、促進技術創新的重要手段。

事實上，河南省管國企長期以來存在行業布局散而不聚、企業個體多而不強、資本流動慢而不暢等問題。

河南省國資系統相關負責人介紹，按照“根上改、制上破、治上立”國企改革總體思路，重構全省國有經濟版圖。其中一個重要舉措，就是實施河南省管企業戰略重組，優化布局——在行業上“抓新促舊”，企業上“抓優棄劣”，節奏上“蹄疾步穩”。

“合并同類項和差異化互補是此次河南新組建省管企業的顯著特點。”首批新組建企業集中揭牌后，河南省管企業戰略重組站上新起點，加快推進深度融合將成為確保本次重組成功的關鍵。

按照河南省要求，此次集中揭牌的6家省管企業要扛主責、抓主業，盡快完成從“物理整合”到“化學融合”地轉變。

為發揮優勢資源的規模效應，河南省交通運輸發展集團與河南交通投資集團因功能相近，強強聯合，重組為“新”河南交通投資集團，將承擔起河南省重大交通基建建設和運營管理任務，推動河南交通區位優勢向樞紐優勢轉變。

為實現優勢互補、統和發展，重組揭牌后的河南中豫國際港務集團有限公司將建設河南省“五統一”的優勢再造大平臺，做強陸港、河港“兩大板塊”，構建河南省陸港業務“一張網”、河港業務“一條鏈”，實現“投建管運貿”一體化管理。

為填補行業空白，完善河南省信用體系建設，組建后的河南中豫信用增進有限公司，作為河南省支持國資國企改革的專業化金融工具，優化金融風險分擔機制，助推債券市場高質量發展。

為成為數字化轉型賽道的引領者，河南統籌全省數字政府建設運營，組建豫信電子科技集團有限公司，牽頭推動產業數字化轉型，重點培育數字經濟核心產業，創新孵化未來產業前瞻布局。

除此之外，為當好河南省經濟的“壓艙石”，河南省管企業將深化改革，持續完善法人治理結構，開放規則確立；深化“三項制度”改革，多模式推進混合所有制改革，上下協同探索、激發內生動力。

記者了解到，河南省還將分批次揭牌其它戰略重組新企業，聚焦主業方向，在重點領域謀劃實施一批引領性、標志性重大項目，在建工、文旅、物流等領域打造一批旗艦勁旅，從“根”上重塑河南國資版圖和治理體系。

中國企業研究院首席研究員李錦說，近年來，河南省管企業效益和發展質量獲得顯著提升，但面對外部環境更趨復雜嚴峻和不確定，仍需“強筋健骨”，在優化戰略布局、健全現代企業制度、完善國資監管體制、防控化解風險上下功夫，以改革的成效對沖經濟下行的壓力。

據介紹，河南省管企業將堅持“項目為王”，聚焦主業方向，在重點領域謀劃實施一批引領性、標志性重大項目，推出一批自己的主打產品和金牌業務，加大“六新”領域投資力度，促進企業成為產業鏈供應鏈的中高端、關鍵環。

此外，在持續推進混合所有制改革方面，河南省管企業也在積極引進戰略投資者和財務投資者，強化戰略投資者的高效匹配、高認同感、高協同性，通過優勢互補、融合發展，“混”出新機制，“改”出新活力。

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