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近日，鞍鋼眾元產業金結公司運輸分公司堅持“向管理要效益”的理念，以“鞏固、穩定、提升”為經營服務主線，積極開源節流，深挖降本增效潛力。今年以來，該公司有效控制車輛運營成本，第一季度，備品成本同比降低35%、油耗成本降低5%，均創歷史降耗最佳水平。

該運輸分公司是為鞍鋼主體單位進行運輸服務的專業化隊伍，共有100多臺運營車輛，每年車輛的各種消耗成本占總成本比例為三分之一以上，車輛的成本控制成為該公司需要把控的關鍵點和突破點。

針對運輸作業中的油品消耗和備品備件消耗等主要項目，他們采取單車定額核算考核的成本管控模式，層層分解落實到每個運輸隊每臺車、每名駕駛員。根據車輛當月臺班數的用車量為每一臺車制定了油耗和備件的定額指標，將每月的實際用量與規定的定額定量數值進行月與月的對比進行考核，形成有效的監督管理模式。

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