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北京商報訊（記者 郭秀娟 張函）從廣東走向全國，東鵬飲料意識到僅靠單一產品很難行得通，其嘗試通過多元化以緩解產品單一問題，但從目前來看效果甚微。

東鵬飲料發布的2023年半年報顯示，上半年營業收入54.6億元，同比增長27.24%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11.08億元，同比增長46.84%。其中東鵬特飲的銷售收入為51.35億元，銷售收入占整體營收比重高達94.13%；其他飲料收入3.2億元，銷售收入占比由3.87%提升至5.87%。盡管東鵬飲料致力于全國化、多元化提速，但大單品東鵬特飲依然是絕大部分收入來源，影響著公司業績。

推進全國化發展戰略，積極培育第二增長曲線產品是東鵬飲料過去及上半年持續在做的事情。

根據歐睿國際數據，2021年我國能量飲料市場CR5為86.8%，排在前五名的品牌為紅牛、東鵬特飲、樂虎、體質、戰馬，市占率分別為53.3%、16.7%、8.1%、5.6%、3.1%。新一代消費群體對能量飲料的消費需求出現愈加多樣化的趨勢，魔爪、元氣森林“外星人”等年輕化的品牌也在不斷涌入能量飲料界。

或許是意識到這一點，為緩解對大單品的依賴，東鵬飲料相繼推出東鵬大咖、東鵬補水啦等新品，涉足咖啡、電解質水以及其他非能量飲料，希望通過開拓新業務來獲取新的增量市場。

與此同時，東鵬飲料推進全國化、多元化戰略帶來的銷售費用大幅增長的問題逐漸顯現出來。東鵬飲料財報顯示，上半年，東鵬飲料的銷售費用較去年同期增長22.85%，主要原因是公司為推進全國化戰略實施、進一步擴大銷售規模、銷售人員增加、公司本期增加冰柜投入以及渠道推廣和消費者活動力度。

香頌資本董事沈萌認為，對于東鵬飲料來說，在核心業務能量飲料市場未見飽和時拓展新業務，可能是由于核心業務的成長開始放緩，同時缺少研發和創新能力開拓核心業務的新消費需求，新業務的概念在二級市場更熱也是企業的考慮因素。

針對如何繼續推進全國化、多元化，北京商報記者通過官方郵箱向東鵬飲料證券部發送了采訪郵件，但截至發稿未收到回復。

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