硬核制造業企業的軟實力這樣“煉”成（主題）

近日，工人日報社融媒體中心聯合京東企業業務，以“關愛職工，硬核企業的軟實力”為主題召開線上直播研討會。與會嘉賓圍繞企業如何與職工良性互動、解決職工關心的痛點難點問題進行“頭腦風暴”，為企業提供解題思路，促進企業和職工共贏發展。

大家認為，關照職場媽媽“硬需求”、完善人才培育機制、關注員工身心健康、升級員工福利等，都是當下提升制造業企業軟實力的重要維度。

(資料圖片僅供參考)

滿足職場媽媽“硬需求”

隨著“她時代”到來，如何讓職場媽媽在工作和生活中找到平衡，不僅是社會關切，也是衡量一家企業軟實力的重要指標。

在中國政法大學民商經濟法學院教授王顯勇看來，基于生育的特殊勞動保護和嬰幼兒照護是職場媽媽的“硬需求”。

北汽福田汽車有限公司副總裁潘平分享了公司作為制造業企業，對“三期”女職工給予特殊關愛的具體做法。

北汽福田對于孕期女職工，根據需要調整工作負荷和工作環境，食堂、通勤班車設置愛心窗口、愛心座位，建立女職工休息室；對于生育期女職工，結合實際情況延長產假；對于哺乳期女職工，落實每天1小時哺乳假，還設置母嬰室方便職場媽媽“背奶”，同時減少哺乳期女職工出差和加班。此外，還會不定期組織親子育兒講座等愉悅女職工身心的活動。

構建生育友好型就業環境需要各方共同努力。北京人力資源服務行業協會秘書長沈志歈呼吁更多社會組織和企業攜手解困職場媽媽。他指出，一些產業園、街道居委會和企業共同開辦的午托、晚托機構，幫助解決了職工子女的假期看管問題，一些大型企業也開始嘗試自己開辦幼兒園或托育機構。

“社會組織出人力，企業出物力，或是一種值得嘗試的思路。”沈志歈說。

打通從“工”到“匠”的成長通道

今年，年輕人不愿意進工廠的話題頻繁登上熱搜。沈志歈分析稱，造成這種現象的原因主要是制造業工人的待遇沒有達到預期，技能工人的發展規劃、晉升通道不夠清晰。

王顯勇補充說，目前，新就業平臺不斷涌現以及就業觀念的轉變，讓年輕人有了更多就業選擇，外賣、快遞等新興職業客觀上給制造業用工形成了競爭壓力。

針對上述問題，全國勞動模范、第十三屆全國人大代表、中建五局總承包公司項目質量員鄒彬，結合自身成長經歷給出了答案。

從一名90后泥瓦匠，逆襲成為第43屆世界技能大賽優勝獎獲得者，鄒彬在人生圓夢的同時，也證明了技能之路大有可為。

鄒彬通過視頻連線參加直播研討會，他建議，由政府主導進一步完善技能人才職業晉升體系、職業技能等級認定機制，建立學歷、技能證書互認制度，對高技能人才在子女教育、醫療保障等方面給予支持。

暢通從“工”到“匠”的發展通道需要政企共同發力，作為用工主體，企業如何為技能人才成長賦能？潘平介紹了北汽福田的做法：一是建立國家級、省級、集團公司級三級技能競賽體系，為員工施展才華搭建舞臺；二是完善技能人才發展通道，打造技能晉升縱向通道和產業工人由藍領轉白領的橫向通道；三是通過技能等級津貼收入、保障津貼收入、企業共享福利收入等手段激勵工人提升技能、成長成才。

關注員工身心健康

關注員工身心健康、升級員工福利，也是提升制造業企業軟實力的重要因素。

王顯勇表示，現代社會對職業健康的定義不再局限于生理健康，也包括心理健康，因此，企業要更加重視員工身心健康，加強人文關懷。

潘平介紹說，北汽福田舉辦豐富多彩的文體活動，為勞動者釋放職場壓力。同時，及時為職工提供心理咨詢服務，幫助其調整心態、疏通心結。

沈志歈強調，“職工身心健康也是社會問題，不僅要求企業出對策，公共政策也要跟上。”他舉例說，上半年國家出臺的《關于構建更高水平的全民健身公共服務體系的意見》，提出將更多工會經費用于開展職工全民健身活動，就是利好措施。

在滿足員工多元化、個性化福利需求方面，潘平介紹說，北汽福田與京東企業業務合作，打造了全流程數字化的采購管理系統和彈性、可定制的員工福利方案。一方面，依托智能采購平臺“京東慧采”，實現采購全流程數字化管理，降低企業管理成本；另一方面，通過京東錦禮智能化福利采購解決方案，依托京東海量商品池，由員工自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。

與會嘉賓表示，中國制造業正在經歷產業結構調整和數字化轉型升級，未來，將會有更多注重員工關懷的制造業企業，靠軟實力贏得人心。

標簽： 北汽福田 身心健康 社會組織