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“每月5號前，1萬多元的工資準時打到銀行卡里，大家再也不用擔心工資拖欠了，專心練技能、抓安全、比質量，施工效率大大提升。”李國軍是甘肅路橋三公司傅苦土建二標項目工地的一位農民工，對項目部去年以來推行的“精洞班組管理模式”感觸頗深。

家在甘肅秦安農村的李國軍，在建筑施工企業務工已經10多年，先后輾轉于3家勞務公司。過去，他和許許多多的農民工一樣，都是通過勞務公司的“包工”進入施工現場。

“建筑業通行多年的這種勞務用工模式，在工人安全管理、工程質量以及工人技術培訓等方面都存在一定問題，勞務糾紛、工資拖欠現象時有發生。”甘肅路橋三公司副總經理胡建軍說，近年來雖然推行了農民工工資專用賬戶，一人一卡，要求施工企業必須將工資直接支付到本人的銀行賬戶里，但在實行的過程中，由于勞務公司的原因，導致每到年關農民工欠薪問題時有發生。同時，這種傳統的用工模式，農民工的技能素質也很難提升，不適應高標準的建設施工需要。

為此，去年2月，路橋三公司改革傳統的班組管理模式，率先在傅苦土建二標項目工地取消了勞務公司的“包工”環節，由項目部選派技術員、質量員直接管理農民工班組。作為一種改革嘗試，為與傳統的用工模式“脫鉤”，路橋三公司還為這個有50多人的新班組取了一個響亮的名字——精洞班組，借以體現隧道施工的特點，寓意精誠所至攻克難題，別有洞天創造輝煌。

“進入新的班組后，我們和勞務公司之間不再有經濟關系，由項目部統一管理，崗位作業分工明確，銜接緊湊，各個工序越干越精。”來自甘肅隴南武都農村的楊路軍和弟弟楊二龍都在精洞班組作業，多次在項目部組織的評比中獲得獎勵。

項目部在精洞班組還圍繞物料管理、工期進度、安全規章、文明宿舍等設立了多種獎勵評比機制，推動農民工提升專業化、標準化、規范化和精細化作業水平，鼓勵比學趕超、多勞多得。同時，農民工的創新積極性也大大提升，大家齊心協力成功研發改造了一臺隧道明洞填土“高效物料提升機”，降低了安全風險，提高了施工效能。

“成本降低，質量提升是精洞班組帶來的最大變化。”孫濤項目部派駐精洞班組的現場管理人員，他算了一筆賬，改革后節省了額外支出費用和各種返工、進度延遲而產生的材料費用、機械租賃費用、人員工時等費用超過20%，同時工期進度也將比以前提升4到6個月。

傅苦土建二標項目工地位于山溝深處。班組改革后，農民工自己動手將宿舍前的空地改造為“精洞廣場”，自發組織開展工友運動會、工地好聲音等文體活動，歸屬感大大增強，“體面勞動，快樂生活”成為工地的新風尚。

截止到2023年1月，精洞班組創建至今始終保持著零欠薪、零事故、零返工的記錄。路橋三公司表示，“今后將在全公司推動勞動用工制度改革，與農民工直接簽訂勞動合同，不僅要徹底終結欠薪，更要改變農民工傳統的就業狀況，使他們真正成為企業的產業工人。”

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