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1月10日，記者從吉林石化化肥廠獲悉，本著“裝置不消滅虧損，虧損勢必消滅裝置”的理念，該廠不斷強化“成本、效益、市場“三個意識，堅持眼睛向內深入挖潛，圍繞“節能降耗、降本增效”狠下功夫，想方設法“止住‘出血點’，尋找‘造血點’”，2022年全年提質增效近5800萬元。

強化成本意識，就是要樹牢“一切成本皆可降的理念”，向一切不合理的成本開刀。

吉化化肥廠鍋爐裝置為吉林石化公司西部化工裝置提供生產和采暖蒸汽，是名副其實的“產汽大戶”，該廠“產汽”不忘“節汽”，千方百計向降低成本要效益。為實現蒸汽“高質高用，低質低用，梯級利用”，該廠大力開展“提汽行動”，對苯乙烯裝置每小時產出的28噸左右高溫凝液首先通過采暖系統進行換熱，然后送至合成氨裝置凝液系統，再經過精制、除氧、提壓，使低品質凝液變身高品質鍋爐水，做到熱量全部回收，凝液全部利用，實現能源利用“吃干榨凈”。同時，該廠通過實施“低溫熱源優化利用”改造，使丙烯腈等5條線路蒸汽冷凝液全部回收，熱量得到充分利用。2022年節約過濾水17.91萬噸、蒸汽2.88萬噸，實現了“低溫熱源”創造“高溫效益”。?

強化效益意識，就是要樹牢“一切圍著效益干”的意識，向虧損宣戰。

2022年以來，吉化化肥廠面對嚴峻復雜的效益壓力，不等不靠，主動出擊，不斷尋找新的效益“增長點”，想方設法向減少能耗要效益。通過開展“循環水場達標攻關”，6套循環水場濃縮倍數均達到5以上，實現循環水零排放，同比節水近9萬噸；通過實施西部蒸汽與凝液優化和441循環水場節能節水改造項目，節水近15萬噸，榮獲“吉林省節水型企業”稱號。此外，該廠針對三羥裝置主要產品三羥甲基丙烷處于虧損狀態的實際，審時度勢，克服冬季停車防凍保溫面臨巨大考驗等不利因素，從去年12月份開始組織三羥裝置停車，截至目前減虧340萬元左右。

強化市場意識，就是要“兩個眼睛”協調配合，一只眼睛向內挖潛，一只眼睛向外盯著市場，“以外促內“推進降本增效。

為向市場挖潛要效益，該廠一方面認真向同行業先進單位對標學習，一方面拓寬工作思路和視野，在及時掌握國家、行業相關政策基礎上，積極尋求政策“紅利”，做到“為我所用”。2022年，這個廠充分利用國家電網工業用電實行峰、谷、平時段定價機制，對球磨機等大型用電設備實行錯峰運行，全年累計停運球磨機近3220小時，節約電費近81.5萬元。該廠還全力捕捉市場商機，針對外單位蒸汽成本較低實際，開展引“汽”入“企”計劃，從松花江熱力有限公司每小時引進60噸1.0兆帕蒸汽，有效緩解了鍋爐裝置負荷緊張、調整空間小的‘瓶頸’難題，又降低了原煤消耗，每年可創效近2000萬元，成為工廠又一個“創效點”。

標簽： 降本增效 充分利用 想方設法