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“我所在的XDZ70005隊全年‘4開4完’，年累鉆井進尺1.5萬米，在新疆準(zhǔn)噶爾盆地西北緣車471井區(qū)刷新日進尺、趟鉆進尺、鉆井周期、建井周期等紀(jì)錄10次；在‘單井安全提速創(chuàng)效工程’考核排序中，年排名位列第7，是我們隊近年最好水平。”克拉瑪依鉆井公司XDZ70005隊黨支部書記康洪華介紹。

2022年，克拉瑪依鉆井公司進一步優(yōu)化了“單井安全提速創(chuàng)效工程”2.0版運行方案，單井考核更加體現(xiàn)“簡單易行、兌現(xiàn)高效”“一井一考、一段一考”等原則，全年共修訂完善實施方案33項，完善工期、成本測算標(biāo)準(zhǔn)11條，單井兌現(xiàn)周期從30天壓縮至10天，全年共考核單井294口，考核進尺92.59萬米，目標(biāo)周期完成率75.17%，目標(biāo)成本完成率99.32％。

2022年的單井工程的實施，打破了鉆井隊存在的年底“二次分配”的思想，該公司全年有27支鉆井隊全年成本節(jié)約提高26%。

施工現(xiàn)場，內(nèi)鉗工張輝明和外鉗工張鵬正在卸套管護絲。 魏艷 攝

“員工最明顯的感受是，考核速度更快，井只要打好了，10個工作日就兌現(xiàn)了，并且收入差距也拉開了，員工的注意力牢牢地集中到了鉆井速度、質(zhì)量上。”康洪華說，員工以前只是悶著頭打井，關(guān)心成本的少，現(xiàn)在崗位上支出了多少成本，員工都有了“小帳本”，大家知道，只有節(jié)省下來的，才是自己的。

“建立了常態(tài)化激勵機制， 將工期節(jié)約獎和成本節(jié)約獎的一定比例授權(quán)給鉆井隊，加大了井隊干部對班組員工獎勵的權(quán)限，促進了員工打創(chuàng)效井的積極性。”經(jīng)營管理人員金偉說。（蘇玲）

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