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【第0808期總裁經(jīng)營思維】王國鐘：警惕用人不疑之錯

《失敗的管理者，最喜歡反復(fù)問的4個蠢問題！》

導(dǎo)讀

問對的問題，答對的答案！

者注：這些年來，猝“搬磚現(xiàn)場”的慘案時有發(fā)生。工作壓力大影響健康的問題也逐漸引起人們的關(guān)注。加拿大商業(yè)社交媒體Hootsuite的CEO Ryan Holmes在Medium上發(fā)文討論了這個問題。說的是美國職場人的健康問題，中國的問題只會更嚴(yán)重。 來源：網(wǎng)絡(luò)

常常遇到這樣的朋友向我提問：到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？怎么做才會讓員工覺得我是一個好領(lǐng)導(dǎo)？

當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個共同點：他們非常擅于提問。

提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇?zé)備，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。

擅于提問的第一步，就是不再問出一些蠢問題。那么，有哪些問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)極力避免的呢？在這里，老蔣給出最普遍的四個例子。這些問題往往會導(dǎo)致事與愿違，最終產(chǎn)生錯誤的導(dǎo)向。

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