總裁是除董事長外的*企業官員。為什么企業管理者，也可叫官員呢？這是因為無論是政府、政黨、社團、軍隊、企業等都是一種組織形式而以，它們行使不同的職能與功能。政府有政府官員，政黨有政黨官員，社團有社團官員，軍隊有軍隊官員，企業有企業官員。如果董事長相當于總統的話的，那么總裁就相當于*。總裁的任命一般情況有如下：一種是由董事會直接任命；二種是由企業向社會招聘，然后由董事會任命；三種是企業的老板直接任命；四種是創業企業的老板自封；五種是由獵頭公司推薦；六種是公選；七種是老板任命親朋好友，或者親朋好友推薦；八種是從下屬中提拔；九種是國資企業的總裁，由上級主管部門任命。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認，都是合法的。選好一個總裁，能興盛一個企業。世界500強企業挑選總裁時，對候選人的要求是一位聲名*的*人才，或者有深厚的領導基礎。我有時在想為什么一些強大與偉大的企業要找聲名*的*人才做企業的總裁呢？通過思考得出這些結果。一是因為穩得住。在企業界能獲得名氣的人才，絕非浪得虛名，總有些真才實學。二是因為服得眾。試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎？不會。只有那些德才兼備的人才，或者名噪一時的人才，才能使你心悅誠服。三是因為吃得開。一個聲名*的*人才，既然能穩得住企業，并且服得眾，這吃得開是很多企業都愿與之合作，很多企業領導人都愿意結交這*人才。穩不住，服不了眾，吃不開的總裁，只會讓企業混亂，還會使企業內訌不斷，企業在內斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠了。

    當你成為總裁時，就擁有了職位權力。這種職位權力是與你任職總裁所擁有的權力，并且這職位權力，是企業的章程與規章制度所決定的。權力其實質是一種影響他人的力量。例如，總裁交辦下屬去完成某項工作，下屬接受命令去執行，這總裁的命令就是影響他人的力量。如果總裁交辦的事情，下屬不聽命令，或者拒不執行，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權力受到了阻礙。總裁的權力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力。總裁的影響力分為權力性影響力與非權力性影響力。權力性影響力構成因素，一是傳統因素，二是職位因素，三是資歷因素。非權力構成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知識因素，四是感情因素。傳統因素是指從古至今，人們會選擇德才兼備的人作為組織的*。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產生敬畏感。一個人職位越高，權力越大，下屬敬畏感越強烈。資歷因素，一個人資歷深，資格老會對下屬產生影響力。品格因素是指人的道德、品行、人格、作風等會使下屬產生敬愛感和模仿感。總裁的表率作用與榜樣作用，還有其的優秀品格，在情景環境下就產生了典范權。才能因素是才干大能力強使下屬產生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力，會使下屬產生信賴感與依賴感。感情因素是指總裁與下屬關系好，下屬就對總裁產生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁。

    權力來自于組織，所以總裁必須用手中的權力兢兢業業地服務企業。權力是用來提供服務的，而非耍威風的，更非以權謀私的。總裁手中的權力，能調度各種資源，調動各種人力物力財力，使之為企業的生存與發展服務。總裁用好權力，會用權力，企業就會向好的方向發展。總裁溢用權力，不會用權力，企業就會日逝衰落。權為企所賦，權為企所用。總裁要樹立好的權力觀，該集權時集權，該分權時分權，該授權時授權，靈活地運用手中的權力，對企業進行計劃、組織、領導、控制。總裁什么權都抓在手里，那么總裁會累死，還會被內訌折磨死。總裁什么權都不抓，就會被一些別有用心的下屬架空，總裁自己也陷入失職瀆職的境地。總裁兩種權要抓，即人事任免權與財務權。掌握這二大權力，其它權該分的分，該授的授。總裁合理地使用權力，要用權力謀企業發展，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍，用得好，一切都好；用得不好，反傷自己。