許家印現(xiàn)在有3大困境，一是房地產(chǎn)步入衰退，是不可避免的，如何轉(zhuǎn)型獲得成功呢？筆者在今年上半年就告訴王石，蓋樓賣樓模式已經(jīng)過時(shí)，蓋樓不賣樓模式并且成功才是轉(zhuǎn)型出路。二是恒大礦泉水，涉及恒大高新商標(biāo)侵權(quán)，如此讓恒大15億元以上的廣告費(fèi)付之東流，怎么辦？有沒有辦法來化解這個(gè)困境呢？筆者認(rèn)為，辦法還是有的，關(guān)鍵看恒大是中美操盤的。三是恒大奶粉銷售面臨困境，因?yàn)閲鴥?nèi)奶粉過剩，同質(zhì)化發(fā)展很厲害。許家印如何走出3大困境呢？

    許家印雖然在房地產(chǎn)、足球領(lǐng)域春風(fēng)得意，但是在礦泉水領(lǐng)域馬失前蹄，在奶粉領(lǐng)域?qū)⒚媾R無力可使的癥狀，在房地產(chǎn)領(lǐng)域也大抵是無力可使的癥狀。

    *，許家印只有把恒大冰泉商標(biāo)侵權(quán)壞事轉(zhuǎn)變成塞翁失馬式好事的戰(zhàn)略，才是力挽狂瀾，筆者已經(jīng)有這方面的戰(zhàn)略，筆者看許家印如何出牌。

    第二，許家印只有把恒大地產(chǎn)蓋樓賣樓轉(zhuǎn)變成蓋樓不賣樓而且效益不錯(cuò)，這才是轉(zhuǎn)型成功，筆者今年上半年給王石提出這種轉(zhuǎn)型才是真轉(zhuǎn)型，才是成功轉(zhuǎn)型。王石也認(rèn)可這種觀點(diǎn)，在媒體上披露過，但是，他進(jìn)入寺廟去尋找這種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但是，至今沒有結(jié)果，所以沒辦法出來。筆者早就有這種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略了，看看許家印如何出牌。

    第三，許家印引進(jìn)新西蘭嬰兒奶粉，通過持股對(duì)方40%來獲得奶粉技術(shù)，運(yùn)用于恒大畜牧業(yè)奶制品的使用。但是，*關(guān)是如何銷售，用恒大冰泉方法打造嬰兒奶粉是無效的，因?yàn)楸V泉水高端領(lǐng)域是空白，而現(xiàn)在的嬰兒高端奶粉是同質(zhì)化發(fā)展。筆者認(rèn)為通過綜合創(chuàng)新就能讓恒大奶粉銷售火爆，現(xiàn)在筆者看許家印如何出牌。

    第四，許家印的恒大即沒有自己的銷售渠道，沒有有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的門檻，沒有農(nóng)產(chǎn)品的科技含量。許家印沒有把房地產(chǎn)、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、奶粉、足球、礦泉水進(jìn)行有機(jī)整合，我們現(xiàn)在看到的是一盤散沙。許家印到底如何整合汽車產(chǎn)品呢？

    綜上所述，現(xiàn)在許家印面臨的困難重重，如何賣動(dòng)產(chǎn)品，如何把恒大礦泉水轉(zhuǎn)變成好事，如何化解房地產(chǎn)的中長期負(fù)面？如何讓農(nóng)產(chǎn)品形成一定的技術(shù)門檻。筆者均一一擁有化解這些難題的戰(zhàn)略，就看許家印如何走出3大困境了。