早上七點半，一張寫著揭榜單位要“全面承接某科研產品關鍵部件產出”的紅色“英雄帖”張榜發布后，北重集團防務事業部406車間生產現場人頭攢動，車間主任閆北峰早早出現在了生產車間里，聽著大家你一言我一語在討論著。
這是北重集團防務事業部“點題立項?揭榜掛帥”活動第一期榜單的第一個項目，時間緊、任務重、技術新是該項目的一大難點。
在活動實施過程中，廣大職工充分了解項目需求后，攻堅課題團隊或個人要進行招募，不設門檻不受局限，鼓勵職工打破部門壁壘聯合攻關，根據課題涉及業務領域和要求主動揭榜。
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創新不能單打獨斗，聯合攻關模式是北重集團無數次驗證過的成功經驗。
“因為是第一次承接此產品的生產，裝配過程中有時會出現裝配不協調等問題，我們剛把問題發在團隊群，技術部門的同事馬上就趕到了現場，經過‘頭腦風暴’，不到一天時間，我們就順利攻克了難題。”閆北峰說。
攻難關解難題！聽著提氣，但更要有底氣。
底氣，來自北重集團防務事業部“點題立項?揭榜掛帥”的活動舉辦的有聲有色，圍繞重點任務、技術攻關等提出問題，根據問題進行歸納、篩選和提取，最終形成榜單課題。2022年共發出榜單6期，完成包括某產品技術攻關、某產品工藝優化等34個項目。
底氣，來自于公司對科技研發的矢志不渝和多路徑的探索實踐。事業部根據每一期發榜項目的特點和領域成立不同的評審專家組，根據揭榜團隊的人員構成、特點特長以及“掛帥人”綜合素質等情況進行評估遴選，并結合揭榜方案的可行性、創新性進行綜合評價，把真正符合攻堅課題的揭榜團隊選出來。
合適的揭榜團隊確定后，通過深入分析課題、制定方案來明確推進措施和計劃。“點題立項、揭榜掛帥”工作組對每一個項目指派2名項目跟進人對項目全程協調、服務，通過每月召開專題研討會及制定課題情況跟蹤表，聚焦項目推動中的痛點難點，提供具體方式解決問題，保證課題高質量實施。
項目完成后，評審專家組針對項目的主要研究內容、關鍵技術路徑、主要經濟技術指標、創新成果應用等方面進行詳細考察，現場觀看項目成果演示，最終只有評審組一致認為該項目達到驗收要求后，項目才能被判定為完成。
目前，事業部根據“點題立項、揭榜掛帥”工作評價體系,對踴躍參加“揭榜掛帥”的職工和團隊予以100%榜單獎勵金額兌現，同時在事業部范圍展開積極宣傳,充分發揮示范引領作用,鼓勵更多職工主動“揭榜掛帥”。
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