如果我們生活在一個沒有創(chuàng)新的世界里，那么世界仍然可能還在黑暗之中摸索著。萬幸的是，在歷史長河中，頻繁上演著推動世界前進、甚至徹底改變其運行方式的顛覆性技術(shù)。最近，市場營銷專家Pulp-PR將若干數(shù)據(jù)來源整合到了一張信息圖上，并且列出了它所認(rèn)為的最具創(chuàng)新的科技公司。
關(guān)于創(chuàng)新，最有意思的就是它可以降低成本，讓價格變得更加實惠。
比如：在1975年用500萬美元砸出來的超級計算機，其性能僅相當(dāng)于400美元的iPhone。31%的人們認(rèn)為，創(chuàng)新來自于某公司的研發(fā)(R&D)部門。
Pulp-PR列出的前五大顛覆性技術(shù)為：移動互聯(lián)網(wǎng)、云與物聯(lián)網(wǎng)、先進機器人、自動駕駛汽車、以及3D打印。
CEO對技術(shù)創(chuàng)新的影響力最大，71%的高科技公司有“首席創(chuàng)新官”(Chief Innovation)之類的職位。
Pulp-PR列出的四大最具創(chuàng)新性的公司：Google以自動駕駛汽車舉手、Rotimatic憑借智能家電位列第二、Oculus Rift攜虛擬現(xiàn)實技術(shù)排第三、Coin則以下一代支付系統(tǒng)居于第四。
我國3D打印與歐洲不在同一水平
過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會議上了解信息，很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀，他們的基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步。而且，還有不少專家更為樂觀的是：中國3D打印技術(shù)是唯一能夠與國外處于同一水平的先進技術(shù)。
果真如此嗎？從局外人的角度來看，的確是這樣。你說歐洲技術(shù)先進，為什么歐洲也沒有大規(guī)模地推廣應(yīng)用？歐洲不也是“小而散”嗎？歐洲的技術(shù)能夠做砂模，我們也能夠做；歐洲能夠做金屬3D打印機，我們也能夠做；總之，歐洲有的技術(shù)，我們也有……
從表面上看，專家們的樂觀判斷是正確的，也有數(shù)據(jù)給予支撐。2013年全球3D打印市場規(guī)模大概接近40億美金，在2012年基礎(chǔ)上增長了大概一倍。但是，僅僅40億美金的市場規(guī)模，還不如一家大型企業(yè)一年的產(chǎn)值；國內(nèi)大概3億美金，歐洲大概10億美金，美國大概15億美金。總體來看這些數(shù)據(jù)還是顯得微不足道。既然大家都沒有做起來，就談不上到底誰好誰壞，誰優(yōu)誰劣。
但是，通過本次考察，使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目，過于草率。現(xiàn)在3D打印的應(yīng)用市場還沒有啟動起來，但是一旦啟動起來，我們可能就面臨滅頂之災(zāi)。這不是危言聳聽，現(xiàn)狀其實就是最好的說明。
歸納起來，我認(rèn)為有幾個要點值得我們高度重視：
第一，歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來看，的確比我們成熟很多，尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都比我們強。這個觀點，國內(nèi)同行也是高度認(rèn)可的，畢竟歐洲的工業(yè)化比我們早，工業(yè)基礎(chǔ)比我們扎實，科技創(chuàng)新和人才優(yōu)勢明顯，在3D打印領(lǐng)域的研發(fā)也比我們早一些。
第二，歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大，一般企業(yè)銷售收入都在10 億人民幣左右，而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億，甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個億，可能還需要兩年三年，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年。可是五年、十年以后，我們做到10個億，歐洲同行已經(jīng)做到200個億，我們是同一個水平嗎？我們還能夠競爭嗎？200億的企業(yè)拿10%投入搞科研，就是20個億。我們呢？10億里面拿10%投入搞科研才1個億。差距越拉越大。
嚴(yán)重的是，我們國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門，開始國際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國內(nèi)市場啟動起來，單憑國內(nèi)市場我們就可能被遠遠地拋在他們身后。
第三，歐洲整個3D 打印行業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn)，沒有形成整體戰(zhàn)斗力， 缺乏一個行業(yè)組織的引領(lǐng)和整合；這個現(xiàn)狀與過去國內(nèi)的狀況是一樣的，但是2012年10月以來，國內(nèi)率先成立了中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“小而散”的局面正得到改變。歐洲的國情與我們不一樣，他們的行業(yè)協(xié)會與我們也不一樣，在歐洲做點事情其實遠比國內(nèi)困難許多。所以，這點也是留給我們的機會。
第四，歐洲 3D打印行業(yè)也還處于起步階段，沒有完全打開應(yīng)用市場；從他們宣傳和推廣的內(nèi)容，我們就可以發(fā)現(xiàn)，他們其實也陷入了迷茫：3D打印究竟能夠做什么？這是我非常關(guān)注的問題。
5月29日，在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會上，我就這個問題咨詢過美國的、歐洲的許多同行。他們也不知道。否則，他們不會炫耀，利用3D打印技術(shù)打印一把吉他，打印一支電子琴，打印一個臺燈，或者打印一把手槍……
其實，我認(rèn)為他們之所以這樣做，就表明他們無計可施。如果傳統(tǒng)制造業(yè)能夠做出來的東西，3D打印技術(shù)也可以做出來，這不應(yīng)該是新聞。正如，有個例子：狗咬人不是新聞，人咬狗一定是新聞。道理一樣的。傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過數(shù)千年的積累和發(fā)展，已經(jīng)非常完善和成熟，無論是工藝特點，還是成本因素、時間因素，3D打印技術(shù)都是無法比擬的。
那么，究竟該如何來推廣3D打印技術(shù)呢？
3D打印技術(shù)的真正奧秘所在，不是什么都能做，而應(yīng)該是傳統(tǒng)制造業(yè)不能做，或很難做的領(lǐng)域，利用3D打印技術(shù)可以輕松實現(xiàn)。就是說，我們宣傳和推廣3D打印技術(shù)，要找到3D打印的比較優(yōu)勢。絕大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與新產(chǎn)品開發(fā)利用，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢更為明顯。在不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域，對于3D打印技術(shù)來講，就成為劣勢，3D打印技術(shù)幾乎就沒有用武之地。
第五，歐洲 3D 打印行業(yè)采取設(shè)備銷售與加工服務(wù)相結(jié)合的商業(yè)運作模式，有利于拓展市場，也有利于技術(shù)的進一步完善。而國內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式，生產(chǎn)設(shè)備賣設(shè)備，只有北京隆源自動成型系統(tǒng)公司、武漢濱湖機電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務(wù)相結(jié)合的模式。
國內(nèi)資本界對3D打印特別謹(jǐn)慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差，但是，投資商們都有一個共同觀點：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。
雖然歐洲同行注重生產(chǎn)設(shè)備與加工服務(wù)相結(jié)合的方式，是推進3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效形式，但是，這也不可能是長遠之計。設(shè)備生產(chǎn)商的主業(yè)就是研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，不可能將加工服務(wù)作為主業(yè)來推進。但是，當(dāng)前，如果我們3D打印行業(yè)在市場沒有完全打開的情況下，自己不去主動與市場結(jié)合，還有誰去幫我們打開市場呢？
