在企業管理過程中，人員管理是企業管理中的重中之重。針對不同崗位的工作人員，我們需要運用不同的管理方法。中國五千年國學精粹致力于研究人，當代企業管理同樣需要從人性出發，借用國學的智慧優化企業管理，能有效把握企業員工內心動態，增強企業競爭力。

1、基層員工用法家思想管理，“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法”

基層員工是公司執行力最基礎的部分。在最短時間內高效的完成工作，是對基層員工的基本要求。用什么來保證他們的高效執行呢？答案是，制度。

法家思想強調：“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法。”在對基層員工的管理上，適合采用法家思想，用統一的規章制度來約束。要求他們執行上級命令，保證工作效率，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。

2、企業中層用儒家思想管理，“人無信不立”

中層管理者是企業的中堅力量，他們既要發揮其承上啟下的作用，又要具備獨擋一面的潛能。作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者與管理者，中層的位置非常重要，將決定企業能否健康持續發展。

孔子曾提出：“人無信不立。”企業中，責任能否落實、措施是否到位、問題能否得到解決，關鍵還是要看中層，他們是執行的主力。在企業管理中，要給中層一定的激勵處罰的權力，以幫他們樹立管理者的威信。

3、企業高層用道家思想管理，“無為而無不為”

高層是企業運營的核心人物，在公司做出整體的發展規劃后，負責監管和控制全局。一家企業中，高層人數占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們決定了企業的發展方向和發展潛力。

老子曾說：“無為而無不為”，管理學上也有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。在對高層人員的管理上，應該采用道家思想中的“無為而治”，在充分授權的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，避免過多地干預和控制。