當(dāng)你在快速發(fā)展業(yè)務(wù)時，保留員工和讓員工士氣高漲確實非常難。而一個企業(yè)成長的痛苦在整個企業(yè)內(nèi)部都能被感受到。

    美國的Likeable Media是整個紐約城被評為第六個*愿意工作的地方，*近這家公司的CEO,也是聯(lián)合創(chuàng)始人Carrie Kerpen在INC上分享了他們在保持公司文化與員工是你企業(yè)真正的命脈這個概念進行聯(lián)系時，學(xué)習(xí)到的一些教訓(xùn)，而這就是讓的員工感受到自己的價值。

    1.雖然發(fā)生錯誤，但也是學(xué)習(xí)。

    當(dāng)全美航空公司宣布，他們正解雇那位不小心發(fā)布一張淫蕩照片給他們43萬粉絲的員工時，互聯(lián)網(wǎng)上的反應(yīng)不一。當(dāng)其他人理解這個選擇時，一些人支持這個員工。

    Carrie Kerpen認(rèn)為真正重要的是看這個員工的整體表現(xiàn)，尤其在錯誤發(fā)生時。這在一個其他方面都表現(xiàn)卓越的孤立事件嗎?由于這個錯誤結(jié)果，學(xué)習(xí)到什么呢?

    通常一個犯錯，且沒有被解雇的員工會比他之前，對企業(yè)更加有忠誠度。

    2.沒有吃不到葡萄，說葡萄酸。

    在Carrie Kerpen成為創(chuàng)業(yè)者之前，她的一個同事接受了另一家公司的職位，結(jié)果總經(jīng)理對這個人說，“滾吧。”

    彭博社在對辭職員工的態(tài)度冷淡上，確實臭名昭著，當(dāng)這些員工離開時，甚至和他們握手。CarrieKerpen完全不贊同這樣的方法。當(dāng)員工辭職時，你如何對待這些辭職員工，其實對他的影響要遠小于那些留下來的員工。

    無論何時有人離開公司，即便Carrie Kerpen很生氣的時候，她也會非常友善，而且請他們和她分享他們的體會，包括好的，也有壞的。

    3.用你的力量來騰飛。

    Carrie Kerpen*喜歡的格言之一，是Robert Heinlen的，“永遠別去教豬唱歌，你是在浪費你的時間，也是在煩擾豬。”當(dāng)Carrie Kerpen*次成為一名管理者時，她就閱讀了這本書《用你的力量騰飛》，書中談到要教人如何改善他們的弱點是多么困難。相反，應(yīng)將他們放在*好能使用他們強項的位置上。

    你知道你員工的強項嗎?你準(zhǔn)備創(chuàng)建確保員工被放在會成功的位置的工作環(huán)境，而這些成功是基于他們的強項上嗎?如果你沒有，需要仔細(xì)考慮一下這些問題。

    其實今天在中國的市場環(huán)境下，雖然有很多尋找工作的人，但是真正適合崗位的有多少呢?有多少企業(yè)去估算過招聘一個員工，以及流失一個員工對企業(yè)的成本損耗有多大呢?即便是留下來的員工，你知道他們都對工作全力以赴了嗎?如果沒有，你分析過原因嗎?企業(yè)的利潤是員工創(chuàng)造的，而非老板。