許多軟件公司都是由明星程序員創立的，但是隨著公司的逐漸成長，這些明星程序員CEO們發現自己很少有時間來寫代碼，這使得他們很無奈。對此，網站和軟件性能檢測商New Relic的CEO Lew Cirne給出幾點建議，希望他們能擠出時間繼續編寫代碼。以下為譯文部分：
去年，我沒有像其他CEO一樣參加各種會議，只是在我的太浩湖小屋里為代號為Project Rubicon的軟件做分析產品工作。很多時候當想法一閃而過時，我不能再去想其他的事情，為了能享受到“純粹的編碼樂趣”，我只能日復一日的與世隔絕。其實這樣做是不對的，因為公司不會自主運營，很多事情需要CEO親自做決策。根據近幾年的工作經驗，我給出以下四點建議，希望能給那些在公司位居領導地位、又想用自己的創造力創新的CEO或程序員提供一點建議。
招募優秀的員工。我曾深思過我應該做些什么，團隊的其他成員應該做些什么。*關鍵的是找到優秀的員工，并發現他們各自擅長的領域，相信他們，并放手給他們做自己的事情，這樣你也會有時間做自己的事情。在New Relic成立初期時，我曾投入大量時間來招募各崗位合適的人選，他們也會用自己的方式來發展公司。經過六年的發展，公司已經從零資產發展到現在已有9萬名用戶。
為開發工作騰出時間。我不是擠時間來做開發工作，而是每個季度安排兩周時間、一年有8周時間來編寫代碼。此外的時間，CEO們要專注于公司業務的發展。
關注高價值的項目。去年我開發了Rubicon項目，并在Future Stack技術大會上做過介紹。當我在構建這個項目的主要想法時，我很明智的將其中的一些工作交給團隊其他成員做。現在還要很多設計師還繼續為這個項目奔波，而我就不需要了。下面兩周，我將花時間來寫代碼，主要致力于New Relic的未來藍圖，不出意外明年可以面世。
要明白為何寫代碼的CEO會對公司有益。我可以編寫代碼本身就覺得很有趣，但董事會成員會怎么看呢?我的回答是：我們是一家產品優先的公司，寫代碼從CEO做起，本身就無可厚非。除了做實際編碼工作外，成為一名可以編寫代碼的CEO可讓我緊跟*新的科技趨勢，讓我在業務溝通方面更有精力、更加敏銳。
