(資料圖片僅供參考)

“接下來要面臨搬家作業，今天針對冬季搬遷進行一個簡短的培訓。”12月4日，在DXHW146井，中國石油集團西部鉆探工程有限公司70515鉆井隊兼職培訓師暢江濤對班組員工進行培訓。

近年來，西部鉆探通過“育、選、用、管”打造能打勝仗的人才隊伍，為高質量發展提供源源不斷的內生動力和智力支持。

西部鉆探不斷創新人才培養載體，緊盯關鍵崗位“培優育苗”，以“培訓年”為契機，結合“線上+線下”開展各類培訓活動。通過兼職培訓師培訓、導師帶徒制度以及年輕干部輪崗輪訓制度，為員工提供素質提升平臺，助力人才培養向深層次推進。今年累計完成技能等級認定746人，通過技師考核134人；舉辦培訓3645人次，各類取證8402個。

在人才的選拔上，完善《干部選拔任用工作管理規定》，把人才的素質能力與崗位實際需求相結合。目前，企業分層次、分梯隊建立了擁有154人的后備人才庫，抽調13名干部到不同單位進行交流鍛煉，讓各類人才擁有更多選擇機會和發展空間。

規范人才任用流程，修訂了《一般管理、專業技術崗位聘任管理辦法》，完善競聘選拔機制，推行二三級工程師競聘上崗，做到用當適任、用當盡才。今年對1025人開展了一般管理和專業技術崗位的聘任、解聘工作。

“考核就是讓想干事、肯干事、能成事的干部有更好的用武之地。”人力資源管理人員說，公司瞄準干部管理、用工管理、薪酬分配管理“三個靶點”，完善鉆井隊正職干部、HSE監理考核、員工能力評價制度，開展月度、年度和任期考核，推動薪酬分配向價值創造、責任貢獻大的崗位傾斜，激發員工擔當作為、干事創業的精氣神。

標簽： 西部鉆探 專業技術 管理辦法