工人日報—中工網記者 張翀 通訊員 陳開國 陳凱 王瑞

建設“礦山爆破”、“水電爆破”、“砂石骨料”等一批公司級的技能培養實訓基地廣泛開展技能提升培訓，不斷加大在崗培訓力度，五年來共舉辦各類培訓300余期，共計36000余人次參訓，實現培訓層級、人員全覆蓋。


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建立縱向梯隊分明、橫向融合貫通的經營管理、項目管理、專業技術、技能四條職業發展通道，科學制定了崗位任職資格條件，明確晉升標準，為產業工人拓展發展空間，不斷成長進步提供了清晰指引。截止2021年底，公司已有專業技術人員1163名，占公司職工總數比例為29.4%；技術工人910名，占公司職工總數比例為23%。

聚焦“三基”建設，全面實施員工培訓計劃和職能系統人才隊伍能力素質提升計劃，通過覆蓋廣泛、形式多樣、運作規范的培訓體系，五年來共舉辦各類培訓300余期，共計36000余人次參訓，實現培訓層級、人員全覆蓋。

這是成立于1993年的中國葛洲壩集團易普力股份有限公司（以下簡稱易普力公司）5年產業工人隊伍建設改革過程中，通過構建職工技能培訓體系、打造職工技能實訓基地、搭建人才職業發展體系等多措并舉，構建起的產業工人技能體系。

《湖北省產業工人隊伍建設改革落實行動實施方案》印發以來，易普力公司認真履行產業工人隊伍建設改革責任，扎實推動產業工人隊伍建設改革在基層一線落地落實，通過多措并舉、守正創新、評先樹優等“三個堅持”，構建產業工人技能體系，搭建產業工人展示舞臺，發揮勞模工匠和創新工作室的示范引領作用，產業工人隊伍技術技能素質水平顯著提升。

五年產改中，易普力公司制定勞動競賽管理制度，明確勞動競賽激勵方式，健全完善勞動技能競賽長效機制，采取“公司工會牽頭+各職能部門分類統籌+各單位分解承辦”的方式，變工會“獨唱”為職能系統“合唱”，形成“賽生產、賽安全、賽技能”三大特色競賽。

易普力公司制定合理化建議管理制度，廣泛深入持久開展“五小”和合理化建議等群眾性創新活動，建立信息化管理渠道，鼓勵發明創造，為廣大產業工人提供展示自我才能的平臺，進一步激發了建言獻策熱情，切實將產業工人的聰明才智服務于公司高質量發展。

推動落實“千才工程”、職能系統人才畫像、大學生領英計劃等專項人才培養工作，易普力公司選派一批管理技術干部到不同層級、不同企業交流，組織年輕干部參加“青干班”、項目經理后備人才培訓，員工能力素質不斷提升，產業工人隊伍建設持續加強。

堅持業績導向、市場導向和國際業務、艱苦地區優先原則，易普力公司建立了與經濟效益、勞動生產率增長相匹配的工資增長機制和聚焦到事、靶向到人、及時精準的激勵機制。“十三五”期間，員工薪酬水平穩步增長，復合增長率11%，全員分享公司發展紅利，員工獲得感、幸福感、安全感持續增強。

五年產改中，易普力公司堅持培育模范典型，弘揚勞模精神，引導產業工人隊伍自覺領會新時代勞模精神的行動內涵。近五年，有18人獲評地市級及以上勞模（工匠）。

五年產改中，易普力公司堅持拓寬培養途徑，進一步發揮創新工作室領銜人、各級勞模、五一勞動獎章獲得者、工匠的“傳幫帶”作用，持續壯大公司高素質技術技能產業工人人才隊伍持續壯大。

五年產改中，易普力公司堅持依托創新工作室，立足實際，致力于重點工作領域，充分發揮了工作室在技術創新、技術改造上的示范引領作用，激發產業工人的創新意識和創新能力。

標簽： 產業工人 隊伍建設 合理化建議